コンサル 激務 うつ 4

コンサル 激務 うつ 4

真面目なスタッフが責任感ゆえ、あるいは成長途上ゆえにメンタル不調になってしまう原因は、, 上司本人は意図せずとも、常にその一分一秒を意識してバリューを出せと言われ続けているスタッフが, 「自分ができないから、強く言われても仕方ない」と自分を責め、疲れてしまうこともしばしば。, 今回はナマケモノが実際に体験、または同僚に聞いたうち印象に残っている3パターンです。, 髪はふわっと、服装もダボっと。高校の廊下で見かける腰パン男子を大人にした感じですね。煙草を片手に大股で現れる人でした。, 若手の面倒見は良い(時もある)、若手の話を聴いてくる(時もある)。そんな時はいいのですが、, これ、繰り返されるとだんだん委縮してしまうんですよね。何より、イライラは伝わるものの、, と、まずはライトなところからご紹介。この辺りは、他業界でもいそうかと思いますが、皆さんの会社ではいかがでしょうか。, Yさんはまさにコンサルの鏡といっても過言でない。プロパーから数十年、コンサル一筋。しかも戦略系。, 見た目は青年のように爽やか、目元もはっきりしてアイドルのよう。背広の後姿は男でも憧れるかっこよさ。頭から足の先までさりげなくブランド物に身を包み、できる人のオーラを身にまとい、なんなら音楽への造詣が深いシャレオツな男性でした。, そして彼は、めちゃくちゃ仕事ができる。ロジカルの塊みたいな人でした。ロジカル好きのロジカルおじさん、つまりは変態でした。(笑)そしてそれは後輩に対してだと、ロジカルの鬼でした。, 口癖は「キミの言っている͡コトが、全然分からないヨ」。(=わかるように説明して?ということですね。貴方の頭の回転が速すぎるんだヨ…。), 僕の知る限り、Yさんと一緒にプロジェクトに入ったスタッフは二人とも疲れてしまい…。うち一人は休職、一人は退職されたと聞きました。お二人とも真面目で仲良くさせて頂いていただけに、残念だったことを覚えています。, 実は僕の同僚がMさんと同じプロジェクトになってしまい、「先輩のAさんがいじめられていて見るに見かねない…」と聞きました。, メーカーでコンサルを考えている方、どうかこの職業を嫌いにならないでください!そしてご安心ください。, 事実、同僚は「あれ、転職だっけ。え、前職もコンサルなの?…そっかそっか。」と鼻で笑われたと報告してきました…。プロジェクト期間中は、無になる、気にしないこと。はい。(笑), スタッフが「話しかけるのが怖くなる」という点では[1-1.気分屋オラオラ系上司]と近い面もあります。, あと、何故かメンタルに来る上司に限って、童話を使った例え話が大好物です。 ブログを報告する, これまで多くの転職者を見てきたことからどのような人がコンサルに向いているかを把握している. 毎日10時前後退社の生活がどんなもんか想像ついていないから もっと言えば激務と言われて一日何時間残業か想像できてないから . itコンサルとして多くの人が就職し、火事場の中で日々格闘しています。過酷な環境である場合もあり、人によっては体調を崩して ... 4,5カ月休みましたが体調が戻らず、立ちくらみも続き外に出られなかったので退職を会社に伝えました。

メンタル面. ⇒karakuri.consultant@gmail.com, karakuriblogさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?, Powered by Hatena Blog コンサルは時期的に激務. 企業やエージェントからスカウトを受けられる, TOEICスコアを3ヶ月以内に800〜900点台までどうしても上げたい方におすすめ, 「史上最高のキャリア」を目指す方に、より良いキャリア選択や、悩み解消の一助になる情報をお届けすることを目指しています。 キャリアアップを考えるのであれば、まずは必ず登録すべき転職サイトだ。大手企業の特別求人やベンチャー企業の幹部求人などが多く掲載されており、求人の質が段違いに良い。また、多くのヘッドハンターやキャリアコンサルタントが登録しており、スカウトメッセージが届くこともある。自分の市場価値を知ることに繋がるので、直近での転職を検討していない方も登録すると良い。, リクルート キャリアカーバー 13: 2019/09/15(日) 19:23:15.77 ID:/orDFps20. ブログを報告する. ITコンサルとして多くの人が就職し、火事場の中で日々格闘しています。過酷な環境である場合もあり、人によっては体調を崩してしまいます。今回、ITコンサルとして2年勤務したのちにうつ病を発症し、2年間療養している方にインタビューさせていただきました。後半の展開が衝撃的でした。, なお、ITコンサルから転職したいと既に考えている人であればまずビズリーチに登録してほしい。ITコンサルの人も多く登録しており、エージェントも事情に詳しいため転職先として有効な企業を紹介してくれる。, ITコンサルから別のコンサル会社への転職を考えている人は併用して、アクシスコンサルティングに登録しておこう。ITコンサルにこだわりはなく、未経験業界を含めて検討にいれたい場合はリクルートエージェントに相談しよう。ITコンサルの経験を活かしてベンチャー企業にという人であればGeeklyを利用してほしい。, 私立大学の大学院で情報系の修士号を取得した後に大手IT企業でITコンサルタントとして2年間働いた後、体調を崩し、現在まで2年間療養しています。, WEB系の企業やIT企業でアルバイトをしていました。周りの友人の飲食店のバイトより時給もよく、また時代的にもITが産業として伸びているところだったので、IT業界を受けようと思っていました。また、情報系だったので、ITに関する理解度も比較的高かったのもあり専門性が生かせる仕事だと思っていました。, 学生時代のバイトで受注の仕事をしていたのですが、ただ、言われていることをこなすことにはあまり興味を見出せなくて。ITコンサルは自分で要件定義をして、自分で作るものを考える仕事だと思っていた(勘違いしていた)のでITコンサルに自然と惹かれていきました。, 後はコンサルタントって響きがかっこよかったですね。ITを勉強していたにもかかわらず、ただのミーハーな学生だったためあまり良く考えずに選んでしまったというのは反省としてあります。, -当時はDeNA、GREE、サイバーエージェントといったソーシャルゲームやWEB系の企業も採用が活発で給与も高かったと思います。その企業群はうけなかったんですか?, 受けましたがおちましたね。ソーシャルゲームのエンジニア採用はレベルが高く、私はどちらかといえばにわかエンジニアに近かったので必要な技術力が足りなかったです。もちろんITコンサルの方がかっこよさそうだったので、本腰を入れてうけたわけではありませんでした。, -勤めていらっしゃった企業は誰もが知っている大企業ですし、TVCMやJRの広告をはじめ目にする機会も多いですよね。その企業は第一志望でしたか?, 受けている中でそうなりましたね。先端技術を取り入れており、オープンソースも活用していますという触れ込みで技術力が高そうだなと思いました。入社してみたら他社が開発していた製品使っていたので、理解が足りない部分がありました。, 60~70人いたんですが、あまり優秀だとは思いませんでした。実はプログラミング経験ある人がほとんどいなくて数人をのぞいて、いわゆる素人を採用していました。入社してのギャップでしたね。NTTデータも、プログラミングの素養がある人をとっているというより安定した環境と収入を求めて高学歴層が来ている印象なのでそこに近いかもしれません。, スマートに物事を考え、プログラミングする環境ではないなと思いました。だからといってそれが嫌というわけでなかったです。, 大手百貨店のシステムに携わりました。とても大きい企業の担当でしたが、そのクライアントだけで働いていた会社の複数の部門が存在しており、私は、全体のシステムの効率化を行いました。そのお客さんが抱える、販売実績管理、顧客データ、独自のオンラインサービス情報等々の複数システムが存在し、それぞれのシステムがバラバラだったので共通化しようと試みました。, 人よりプログラミングができたこともあり、最初から1人で任されて比較的放置プレーでしたが毎日覚えることもあり楽しかったです。, 結局、私の面倒を見ていた上司が、別のシステム導入で忙しく、私のシステム共通化の仕事は実行の許可がおりず提案だけして終わった3か月でした。結局コードを触ることもなく、ひたすらパワーポイントを描いていました。, 最初は小さいクライアントがやりたいといっていたのですが大きいクライアントになってしまい残念でした。同じクライアントを結局2年間担当したので他のクライアントもしたかったですね。そのクライアントは、10年以上の付き合いがあるため新しいことというより細かい改善が多く、ITコンサルタントというよりただのSEだな、と思わずにはいられなかったです。, 私の会社の開発部隊が開発するための開発環境を開発する仕事です。平たく言うと、社内SEですね。環境構築が仕事でした。お客さんの要望を聞くことや、要件調整は全部上流の方で行っていました。, 開発用のツールが常に進化をしつづけてプロジェクトごとにそのときに最適なものを使うため、使うツールが違えば環境も変えないといけないので、必要はありました。一方、人が恒常的に抜けていたこともあり、全くこれまでのことが引き継がれておらずゼロからやらなくていいこともゼロからやっていたのは事実です。お客さんにはずっと10年以上ついているのであればもっとノウハウはたまっていても良かった気がします。, 働いている中でなんのために働いているかわからなくなりました。そこやる意味ある?だったり、これお客さんのためになるの?っていうことが頭の中で思い浮かび始め、仕事をすることが少しずつつらくなっていきました。, 会社も、少なくとも私のクライアントチームはドライで交流も少なかったため上司とじっくり話すこともありませんでした。ちなみに上司は悪い人間ではありませんし、仕事もできる人でした。私の方から上司に不満を伝えておけばよかったです。どうしても自分が悪いと考える傾向があり、人のせいにできたらよかったかもしれません。とはいえこのころは体調を崩すことはありませんでした。, インフラを整えたり、開発まで手助けしたりすることもありました。土日出勤もするようになりました。といっても残業は80時間程度だったので劇的に多かったわけではありませんでした。同時タイミングで、元々アクセンチュアが開発していたシステムの引き継ぎ作業があったのですが、アクセンチュアとの引き継ぎがうまくいっていませんでした。上流での設定がうまくできていなくて炎上しはじめました。, しかし、なんとか炎上をみんなで協力して抑えこみ、お客さんに納品することができました。, 同じクライアントが保有する一般ユーザー向けの百貨店内に設置する端末に新しいシステム導入をしました。ユーザーが入力したデータをいったん、私の会社が保有するデータベースに入れて、それをクライアントが保有するデータセンターにきちんと移送されるかの検証をしました。, このときから以前もっていた、エンドユーザーが見えない仕事を延々とやっていることが徐々につらくなり休みがちになりました。がんばったことも一緒に共有していなかったので、ただ作業をしている感じになりこの仕事のミッションはと深く考え込んだことで体調が悪化しました。とうとう無断欠勤しはじめ、上司に連絡し、休職をすることになりました。, 4,5カ月休みましたが体調が戻らず、立ちくらみも続き外に出られなかったので退職を会社に伝えました。社会人3年目に突入しようとする桜の季節でした。, そこからは失業保険で暮らすようになりました。幸い、実家だったのでゆっくり療養はできました。それでも体調はよくならず、病院で様々な治療を施してもらいました。1回6万円の保険適用外の磁気治療もしました。, その後わらにもすがる思いで、紹介された鍼灸師のもとへ行きました。その鍼灸師は1回2万円で高額なうえにスピリチュアルなことを語っているのでただただ怪しさを感じました。, するとどうでしょう、体調が劇的に良くなりました。「悲しみがたまっている」と言われ、怪しい人でしかなかったのですが色々試しても体調がよくならなかったにもかかわらずその鍼灸師のおかげで体調が戻りました。, まったく信じていなかったのに、その改善を体感してしまったから、もう科学で説明できないことを信じざるを得ないわけです。新興宗教にはまる人も効果の大小はあれど同じ気持ちかもしれません。, いえ、一回の治療で治ったのです。もう一回だけ挨拶かねていきましたが、それっきりです。このころから外に出られるようになり、人と話すのが全く怖くなくなりました。自分が神になった間隔ですね。, リハビリかねてネットで見つけた何かわからない集まりに参加もしだすようになりました。そこで出会ったのがネ〇トワークビジネスです。, かの有名な、アム☆〇□(*編集部による伏字)です。そこで商品を数十万買ってしまいました。押しに弱いことと儲かっている人を実際に目の当たりにしたので自分でもやってやろうと思いましたが、友達をだませるような性格ではなく結局製品を買っただけで一円も儲かっていません。, やっぱり、こういう世界は自分にはあわないなと痛感しました。一方でコミュニケーション能力があり、体育会の人は実績を出していて高い収入を得ていたので向き不向きがあるのでしょう。ただ、そのときは収入も少なかったので、儲かると言われたらやる以外の選択肢がありませんでした。, -本サイトはキャリアブログなのですが自身の今のキャリアへの考え方は変わりましたか?, かなり変わりました。もう普通ではないです。いい高校、大学と受験戦争を勝ち抜いてきてエリート志向だったのですが、もうその人生は違うなと。収入のために生きる生活は違うなと。, 鍼灸師のおかげで科学では説明できないことを体感し、怪しいビジネスを目の当たりにし、個人事業主で成功している人も目にし価値観が変わりました。自分が知らないだけで、知ってみると違う世界があるなと。, ロジックの限界を超えると危ない橋を渡ってそこに賭けてしまいます。多くの場合その橋は途中で崩落しますが、たまにわたりきれる橋が存在します。そしたら今度はその橋にみんなが群がり、橋は重さに耐えかねて崩落し、また次の渡り切れる橋を探す。そんな世界です。, それは未知を恐れているだけで、知ったら本当のことが分かると思います。怪しいかどうかは自分の目で一度確かめる必要はあります。ネットワーク系は怪しいかもしれませんが、もしかしたら、私が会った鍼灸師のような存在がいるかもしれないわけです。, あまり大きな声で言えないのですが、この前、お金を預けたら増やして返してくれるという人をセミナーつながりの人に紹介してもらいました。その人に100万円を預けました。, 毎月、5万円ずつ帰ってきており、20万円はすでに戻っていますし、元金の2倍近くになるようです。(*2017年10月に確認したところ順調に帰ってきているとのこと), -当初のインタビュー趣旨から大分それたため深入りはもうやめようと思います。今後やりたいことはありますか?, ようやく体調が回復してきたので間もなくきちんとした企業で働こうと思います。高いスキルではないものの雇ってもらえる能力は身に着けていたので、よかったです。将来的には、社会起業をしたいと思います。, 公開することを躊躇したがリアルを伝えるのが本サイトの趣旨だと思い本人の確認を経て掲載した。事前にネットワーク等々の話を聞いていなかったため取材した私自身も驚いた。, 体調を崩し、別の世界で生きる道を探すことも重要だと思った。体調を良くする方法は専門家ではないので病院にお願いするしかない。無理にがんばりすぎると体調が戻らなくなってしまうので、とにかく大変だと思ったら躊躇なく休むといいだろう。, また、コンサル業界問わず転職を考えている人はまずビズリーチに登録してほしい。ビズリーチはコンサル業界に特化したエージェントもいるため、相談がしやすくかつスカウトメールも送ってくれるのでおすすめしたい。コンサル業界に特化という観点では、併用してアクシスコンサルティングを利用してほしい。他にもベンチャー企業であればGeekly、外資系ハイクラス求人であればJACリクルートメントもおすすめなのでぜひ転職活動に使って欲しい。, ビズリーチ 【実話】itコンサル炎上案件に入った話【うつになりかけた】 他にも、業務改革系のプロジェクトでは、ゴールデンウィークがなくなりましたし、上司はストレスがかかりすぎて、胃痛から体調を壊していました。 このように、肉体的にも精神的にも非常にハードな仕事です。

問合せはお気軽にどうぞ! 志望業界の定まらないまま就活し、プロパーとしてコンサルに就職。4年目に同業他社に転職し、今に至る。激務の傍ら、等身大のコンサル生活や就活、転職のノウハウを書き留める。

もはや「激務もやむなし」は通用しない? 一見ホワイト化したコンサル・広告業界. ITコンサルの案件で、よく炎上って聞くけど、実際どんなもんなの?大変な状況なんだとは思うんだけど・・・, 本記事を書いている私は、現在コンサルファームに所属し、業務・IT系のコンサルタントとして働いています。, 過去に炎上案件に配属されたことがあります。タイトルの通り、肉体的も精神的にもしんどくなり、一時期はうつになりかけてました・・・, ネットとかで見ると色んなことが書かれていると思いますが、だいたい上記に当てはまるのではないでしょうか。, 正直、コンサルタントとして働いている以上、お客さんとの大事な会議の前や、アクシデントが発生した時などは、短期的に深夜まで働くこともあります。, それは、長時間残業が原因になることもありますが、上司やお客さんが理不尽に怒ってくるなどが原因になることもあります。, 特に、長時間残業で肉体的に弱っている時に、上司やお客さんに怒鳴られるとメンタル面が一気にやられたりします。, スキルが追い付いていないので、作業時間が長くなりますし、品質が基準に達していなかったりで、上司やお客さんに怒られてしまいます。, ただ、後で書きますが、自分のスキル不足で炎上している状態であれば、急成長するチャンスでもありますので、無理のない範囲で頑張りたいところです。, こちらも分かりやすいですね。案件の実施内容・対象範囲から考えられる作業量に対し、どうみても人数が不足している場合です。, 先ほど同様、作業時間が多くなりますし、一つの成果物にかけられる時間が減ってしまうことで、品質が落ちてしまい、上司やお客さんに怒られてしまいます。, こちらもそうなんですが、急成長するチャンスでもありますので、無理のない範囲で頑張りたいところです。, 上司だからと言って仕事ができるとは限りません。上司は上司で、成長のために自分にできないことに挑戦しています。, すぐに成長できる上司であれば問題ないのですが、なかなか壁を破れない上司の場合、こちらの作業の手戻りが増えたりします。, 「上司は上司で頑張ってるんだな、支えてあげないと」と思えずに、「あの上司の指示に従っても全然うまくいかない!」と思ってしまうと、ストレスも溜まってしまいます。, コンサルタントの仕事は、作業範囲が曖昧な仕事ですので、ちゃんと意識しておかないと、お客さんの依頼を何でも引き受けてしまい、何でも屋さんになりがちです。, これを防ぐため、プロジェクトの始めに、プロジェクトの目的・作業内容・成果物などを可能な限りお客さんと合意を取ります。, この最初のステップが甘いと、お客さんから追加で仕事をお願いされた時に断りにくくなります。, ベンダーや、ITコンサル側から情報を整理・提供し、お客さんに判断してもらう感じです。, でも、お客さんのIT知識が低い場合や、意思決定スキルが低い場合は、なかなかすぐに判断ができなかったりします。, 結果として、追加の情報収集などが必要になったり、判断が遅れて納期ギリギリになったりしてしまいます。, まぁただ、このパターンで炎上している時は、いかに必要な情報を網羅的に集め、判断しやすいように加工するかの練習になりますので、やり方によっては急成長できると思います。, 残念ながら、お客さんの中にはベンダーいじめと思えるような対応をしてくる方がいます。, ”こちらを人間的に気に入らない”に関しては、信頼獲得に向けて行動を取ればまだ何とかなるかもしれません。, しかし、コンサルが嫌いとか、うちの会社が嫌いとか言われると、個人の力ではどうしようもありません。, 過去に、コンペで獲得した案件で、”うちの会社が嫌い”に該当するお客さんがいました。, お客さんの中で声の大きい人が、実は私の会社ではなく、競合を応援していたみたいで、私の会社がコンペで勝ったことを快く思っていなかったようです。, こういうお客さんの場合、少しでも失敗した日には、鬼の首でも取ったかのように、こちらを真向から批判をしてくる可能性があります。, また、社内のあちこちで、こちらのあることないことを話しまくり、更なる反対勢力を作ってしまう可能性もあります。, その結果、通常以上の事前対策を練ったりなどが必要になりますので、残業時間が長くなります。, ある会社で超大きな組織再編を実施。新しくできる組織に合わせて、各ITシステムも改修・統合を行うため、プロジェクトが発足。, 意思決定者であるPMをサポートするお仕事。コンサルファームが担当することが多く、詳細は割愛しますが、プロジェクトの進捗管理・課題管理などを担当します。, 正確に言うともう1名アサインされていましたが、対象とするシステムが異なり、私の見ているチームとの関わりはほぼなかったです。, 一応補足しておくと、パートナーと、お客さんの上位層がズブズブだったので、プロジェクトが少しおかしくなっても何とかなるみたいな状態でした。そのため、このような無理な体制でも許されていたんだと思います。, 普通の案件であれば、私とパートナーの間にマネージャーがいます。が、この案件はいませんでした。, この案件に配属されるまでは事業企画の案件をやっており、PMOとしての案件は経験がありませんでした。, また、1年目はどちらかというと過保護気味に育成されていたので、コンサルタントとしてのスキルも不十分だったと思います。, コンサルタントとしてのスキルが不足している状態でしたので、ましてやマネージャーの仕事をできるわけがありません。, 実行フェーズを弊社が担当していく中で気づいたのですが、作業の抜け漏れや工数の読み違いが多かったです。, スケジュールの再作成が必要になりますが、既に実行フェーズとして案件が始まっています。, ツールの事前テストは行っていたのですが、その時には見つからなかったエラーが続出・・・, このツールは、統合のためにその会社の全ユーザさんが使うツールで、エラーが起きると、場合によってはしばらくパソコンが使えなくなります。 (なんてふざけたツールなんだ!と思ったと思いますが、私は関わっていないので許してください(笑), 使えなくなるエラー率は1%くらいなのですが、何せパソコンが10万台弱ありましたので、単純計算で1000台ほど。, それ以外にもエラーが発生していましたので、けっこーな数のユーザさんに何かしらのエラーが発生したことになります。, だいたいITの窓口に問合せしますよね?しかも、パソコンが上手く動かないとなれば、まじでイライラしますよね?, 問合せ窓口がパンクしていて電話が繋がらない↓ユーザさんの怒りのボルテージがさらに高まる↓さらに問合せが増加(なんでそんなに電話が繋がらないんだ!?だいたいなぁ前から思っていたんだが・・・。みたいな)↓さらにパンク, もちろん、こちらのプロジェクトが原因とわかっているので、問合せ部隊からは非難轟々の嵐。, 複数ステップに分けて進めていましたので、既に統合を進めていたユーザさんはそのまま進めますが、後ろのステップのユーザさんはいったんストップになりました。, お客さんとしては、我々PMOを雇うのもベンダーを雇うのもお金がかかりますので、できるだけ期間を短くしたいのです。, 炎上していてプロジェクトチームの空気は最悪でしたし、計画段階であまり関わっていない自分からすると、「なんで自分がこんなに誤りに行かないと何だろう?怒られないと何だろう?」とぶっちゃけ思ってました。, この後、計画を立て直した後は、十分なエラー対策を行いましたので、無事(それでも労働時間は長かったが)プロジェクトを完了しました。(正確に言うと、プロジェクトを落ちつけたところで、後はベンダーだけでやっていけるという判断になり、我々はプロジェクトから抜けました。), 学生の時にコンサルの激務っぷりをネットで調べていて、プロジェクトルームで寝ることがあるという話を見つけたことがあります。, その時には、さすがにあり得ないだろ!と思っていたんですが、ほんとにあるんですね・・・ww, 私のスキル不足の面もありましたし、炎上していたので、プロジェクトの雰囲気も良くなかったこともあります。, 最初は、内容のダメ出しとかだったのですが、徐々にヒートアップしていき、人間性の否定ともとられかねない内容も言われるように。顧客の人格面も、このプロジェクトが炎上した一つの要因だったとも思います。, まぁただ、既に炎上中で、お客さんも精神的にきつかったと思うので、言動がきつくなるのはしょうがないとも思っています。, 私は、高校まではサッカー部でバリバリに鍛えていたこともあり、肉体的な激務には耐えられる自信がありました。, しかし、メンタル面がやられ始めると、肉体にも影響が出るんですね。一時期、夜に急に体がしびれたり、耳が遠くなったりするようになりました。, 結局飲まなかったのですが、友達の助けもあり、なんとか仕事に復帰することができました。, 案外、自分は強いと思っていても、肉体的ストレスと精神的ストレスが重なるとやられる場合があるので、注意が必要です。, ここまで、炎上案件の悪い話をしてきましたが、炎上案件の種類によっては、実は良い面もあります。, 私の場合は、コンサルタントとしてのタスクに加えて、マネージャーのタスクもこなしていました。, 自身のスキル不足やメンバー数の不足が要因であれば、しんどいですが、圧倒的に成長できるチャンスです。, 一方、上司の人格やお客さんの人格が要因の場合は、、、正直あまり得るものはないです。, 当たり前の話に聞こえるかもしれませんが、炎上案件に入っている時に限ってできないものです。, 自分の能力が無いから炎上してしまったと思いがちで、つい相談をためらってしまいます。, 残念ながら、会社からは、「あいつは無理をさせると文句を言ってくるやつ」と思われる可能性がでてきます。, 噂には尾鰭がつきやすいもの。上司はそんなことを思っていなくても、誇張された噂が社内に広まる可能性があります。, この記事を読まれている方は、これからコンサルに転職される方が多いと思うので、そんな方に言うのも変な話ですが、また転職すれば良いんです。, それに、もし外れの炎上案件だとしても、周りに相談することで、別の案件に入ることもできます。, もちろんですが、炎上ではない普通の案件もたくさんあります。(普通の案件の方が多いと思います), いざと言う時は何とかなりますし、急成長できるチャンスもありますので、ぜひITコンサルタントに挑戦してみましょう!, 転職する際は、エージェントに登録して進めていくのが一般的ですが、ITコンサルタントへの転職であれば、【アクシスコンサルティング】 がオススメです。, IT系として有名なBig4やアクセンチュアの独自求人をたくさん持っているようです。求人数が多ければ、それだけ内定を取りやすくなります。, 色んなエージェントを比較してから決めたい方は、【厳選】コンサル転職のオススメエージェントを比較【選び方も解説】で他のエージェントも紹介していますので、ぜひチェックしてください。, 新卒で日系総合コンサルに就職⇒戦略コンサルへの転職を画策⇒転職終盤にきてやっぱ辞める⇒今は中小企業診断士として独立の道を模索中。, フェルミ・ケースの添削や面接の練習相手などやってます

⇒karakuri.consultant@gmail.com, karakuriblogさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?, Powered by Hatena Blog 実際に、これまでなら「激務もやむなし」とされた業界においてすら、改革の影響は及んでいます。実際に、数社の社員からお話を聞いてみました。 4月からコンサルで働くけど金目当てやで . |

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